人员构架
机构设置（部门分类、部门职能）
各岗位责任制：
总经理岗位责任制：
制定公司整体发展方向，目标及实施措施；创造人文工作环境，保持与广大客户的良好关系，主持制定生产计划并检查执行情况，解决生产中出现的重大问题；检查公司各部门贯彻执行情况，主持管理评审，监督员工培训和考核，监督安全和环境保护工作，确保逐项达到要求。
副总经理岗位责任制：
协助总经理制定公司发展方向，目标及实施方案；制定生产计划，检查执行情况，处理生产中的出现的大问题；与客户保持良好关系，协调公司内部各部门间的关系；组织管理评审，负责员工培训和考核，维护安全生产与工作环境，制订与执行相关整改措施。
业务部经理岗位责任制：
与顾客建立良好的持久的业务关系，确保公司在市场竞争中求得生存发展。
①拟定业务范围的有关文件，规章制度和工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施；
②参加市场调查研究，掌握顾客对产品的要求，认真与客户沟通，合法得到订单；
③与生产部协调生产安排，负责外协工序的派发与收回；
④管理产品交付的过程，收集顾客满意程度信息并向总经理提交报告，组织员工培训。
生产部经理岗位责任制：
创造出良好的人文环境，做到人人工作任务饱满，心情舒畅高效工作，调动全体员工的积极性。
①拟定生产加工范围的有关文件，规章制度和工作标准；
②解决产品在生产、加工、搬运及包装过程中存在的问题。
③检查生产落实情况，有权对不按规定改变产品工艺及技术文件者提出处置意见。
④对公司技术方面的布置有贯彻监督的权利，确保人身，设备安全符合要求，组织员工培训。
质检部经理岗位责任制：
创造出良好的人文环境，做到人人工作任务饱满，心情舒畅高效工作，调动全体员工的积极性。
①拟定质检范围的有关文件，规章制度和工作标准；
②提前发现与制止产品生产、加工、搬运及包装过程中可能出现的质量问题，有权对不符合产品工艺及技术文件者提出处置意见。
③对公司下达的有关技术方面的布置有贯彻监督的权利，有权监督检查员工作，组织员工培训。
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